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祝九胜上任第三年,万科逐渐“黑石化”

祝九胜上任第三年,万科逐渐“黑石化”

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家族办公室联盟

2020-09-09 21:49:44

转自:今日头条,锋面News 2020-09-05 15:05:53

祝九胜上任第三年,万科逐渐“黑石化”

万科总裁祝九胜,以精湛的资本运作能力立足武林,江湖人称“九哥”。这位教会万科做生意的人,在上任两年多的时间里,带领万科成为氪金玩家。盘活广信资产包、纾困泰禾、进军养猪,打通投资边界的任督二脉后,万科在“黑石化”的道路上越走越远。

“万科会成为下一个黑石吗?”2018年初,在首次以总裁身份亮相的媒体会上,祝九胜回答道,如果简单学别人只能是追赶,是不可能超越的。上任的两年多时间里,祝九胜提到最多的词就是“学习”。黑石集团作为全球最大的资产管理和金融咨询服务机构,一直是万科的重点学习对象。

事实上,黑石和万科的交集始于王石时代,在郁亮取经跟投机制后行至高潮,而后在祝九胜的投资版图中全面铺开。经过一系列的资本布局,万科与黑石拥有更高的黏性和更多的共性。

今年上半年,退出万链、拟入股泰禾、进军养猪业和频繁融资等一系列资本运作,让万科越来越像一家投资公司。截至6月30日,万科一年内到期的有息负债968.2亿元,持有货币资金1942.9亿元。在偿债无虞的情况下,手握近2000亿元现金,万科正在等待逆周期“捕食”的机会。

2020年中期报告中,万科首度披露多元化业务成绩单。长达八年的多元化摸索,黑石扮演着不可或缺的角色。2015年,万科联手黑石共同开发物流地产,如今冷库规模达到全国第一。2016年,万科从黑石手中收购印力集团股份,强化商业版图。公募REITs落地步伐渐渐逼近,作为底层资产选项的商业和物流,将在资产证券化上有更多作为。

祝九胜上任第三年,万科的“黑石化”浪潮,以不可挡阻之势,在“大江大海”中翻滚向前。

No.1

九哥的生意经

无论是万科创始人王石还是董事会主席郁亮,谈及“为什么是祝九胜”时,答案里都有一个关键词:金融。王石说祝九胜弥补了万科某些方面的不足;郁亮说“以现金流为基础”的理念,源于祝九胜。

祝九胜当家的日子里,万科的资金安全壁垒不断增厚。截至6月30日,万科实现经营性现金净流入226.1亿元,持有货币资金1942.9亿元,一年内到期的有息负债968.2亿元,现金短债比超过2。净负债率为27.0%,降至历史低位。

在外界眼中,祝九胜还是教会万科做生意的人。从建行转会至万科后,数次融资、B转H、事业合伙人制度设置等重大事件中,均有九哥的身影。而真正让万科立住“精明”人设的,是与泰禾的战投游戏。

7月16日,泰禾公告称,与万科下属公司签订股权转让框架协议,待一系列历史遗留问题解决后,万科将以24.3亿元收购协议中泰禾转让的19.9%股份。合作的前提是,泰禾需要独自偿还债务,且提交尽调过程中所发现问题的解决方案。

对万科而言,此举是一宗稳赚不赔的买卖。若泰禾一系列问题迎刃而解,万科将用24.3亿元成为泰禾的第二股东,这笔数目甚至买不到一线城市的一块地。若泰禾问题未能解决,万科分毫未损失。

在2020年中期业绩会上,祝九胜也首次谈及拟入股泰禾的动机。在他看来,泰禾的问题更多是资金和融资的问题,底子和成色都不错。当同行遇到问题,万科将尽最好、最大的善心,争取妥善处理事情。至于事情能不能成,还取决于三个要素:首先是泰禾的求生欲,其次是金融机构的态度,集体“沉船”还是集体上岸,机构说了算;第三还要看福建省政府的援助方案。

在泰禾之前,万科除了绿景中国之外再无投资房企的动作,此次入股泰禾,被视为投资进取的信号。而想理解万科的野心,通过广信资产包更为直接。

今年6月,万科为广信资产包引入以信达为首的7家战略投资者,整体回笼资金390.4亿元。祝九胜坦言,由于项目金额过大,对集团资金占用、效率肯定有压力。对于万科而言,广信资产包最重要的意义是通过不良资产包处置,建立不良资产处置能力。

三年前,万科以551亿元鲸吞广信资产包,创下不良资产领域最大笔交易的记录。在增量时代,万科当过王;存量市场里,万科也有自己的野心,它所瞄准的是另一个万亿市场——截至2019年底,商业银行不良贷款余额2.41万亿元。受疫情影响,银行业不良贷款率仍会有所抬升。

万科进军不良资产的路径,与黑石也极为相似。黑石以处置不良资产见长,通过产业重组获取不良资产处置收益最大化,从而实现规模扩张。一名长期研究万科的投资者对锋面News表示,若广信资产包成功“解包”,万科将获得不良资产领域的通行证。深铁成为第一大股东后,万科的政府资源有所提升,而这正是在国内做不良资产的关键要素。对方认为,做不良资产利润空间大,能弥补毛利率逊色的短板。但不良资产领域涉及利益方众多,潜在风险比明面上的风险还多,稍有不慎就踩雷。随着项目推进,万科还会面对更棘手的问题。


No.2

多元化首秀成绩单

“多元化业务的进展?是否有分拆上市的计划?”近年来,万科的每场业绩会都会有投资者问及多元化业务的进展。

去年年中,祝九胜坦言,万科多元化不尽如人意。管理层也表示,多元化业务披露标准为该业务占公司主营业务收入或主营业务利润10%以上,彼时多元化成果未达信披标准。

时隔一年,万科画风突变,首次秀出多元化业务的成绩单。以2012年为起点,长跑了8年时间,目前万科多元化业务收入占总营收的比例为7.9%,与主业尚不在一个量级上。

作为多元化班级的尖子生,物业依然交出高分考卷。今年上半年,万科物业实现营业收入67.0亿元,同比增长26.8%。截至6月底,万科物业已接管面积5.2亿平方米,累计签约建筑面积6.8亿平方米。至此,万科物业已经稳坐行业头把交椅。

长租公寓方面,截至上半年,万科累计开业12.73万间泊寓,在集中式公寓中排行第一。2017年,郁亮曾预计到2018年泊寓的规模将达15万间。若下半年仍能保持上半年开业1.89万间的速度,泊寓今年有希望实现延迟了两年的开业目标。

涉足能力圈之外的业务,万科习惯于与该行业的龙头抱团出道。在这其中,黑石同样扮演着至关重要的角色。

万科与黑石在多元化板块的首次合作,源于5年前。2015年6月,万科物流地产作为独立的品牌运作,并引入了黑石作为公司股东。经过多年发展,万维物流取得了一定的江湖地位。截至2020年上半年,万科物流仓储的高标库的收入达到5.7亿元,稳定出租率达到89.1%。此外,规划中和在建的物流仓储面积为459万平方米,其中高标库的规模是全国第二,冷库的规模达到全国第一。

让业内记忆更深刻的无疑是那笔百亿买卖。2016年万科与若干合作方以128.7亿元从黑石手中收购印力 96.55%股权,至此,万科商业地产规模骤然提升。但在接管过后,万科方与印力方经历了漫长的磨合期,对业务增长形成一定的阻力。截至2020年6月底,万科实现商业项目(含非并表项目)产生租金收入30.5亿元,同比增长0.3%,几乎止步不前。

在业绩会上,当被投资人问到是否会分拆物流地产和商业地产上市时,万科执行副总裁、首席运营官王海武表示,万科希望未来这些业务都能上市,但目前还没有明确的计划。

上市尚无时间表,但另一门生意已经走在路上。今年8月,《关于推进基础设施领域不动产投资信托基金(REITs)试点相关工作的通知》和《公开募集基础设施证券投资基金指引》相继发布,这意味着公募REITs大潮已至,作为底层资产的仓储物流、数据中心、商场、写字楼等房地产,即将迎来资产证券化时代。

在业绩会上,祝九胜表示,公募REITs政策的推出,对物流、公寓和商业等业务都会打开一道新的机会之门。对于万科来说,只要把这个活干好了,就不愁没人给钱。这相当于是同时赚了管理和运营的钱。对于即将到来的REITs大潮,万科目前正在进行研究和适应。

No.3

亲兄弟,明算账

除了投资战略,在“如何用人”的问题上,万科也非常乐于向黑石学习。万科的跟投机制便从黑石处学来,年初黑石集团联合创始人苏世民举行新书发布会时,郁亮也特地请教了关于用人的看法。

2020年万科半年报中,组织重建,被写在万科的年度工作主题里,其中,深化组织重建写在了巩固提升基本盘之前。

事实上,今年上半年,发生在万科内部最明显的变化就是区域划分和高管的变动。一个值得注意的细节是,此次中报业绩会,万科执行副总裁、首席运营官王海武和万科执行副总裁、财务负责人韩慧华撑起了大半场会议,祝九胜则扮演起统筹的角色。这两位新人,均在今年由“大江大海”计划选聘而来。

过去的半年,万科不断推进组织架构改革,人事换防持续进行。2020年1月1日,万科的大规模人事换防生效。此次人事调动任免,范围覆盖北方区域、南方区域和上海区域等14个城市公司总经理。8月27日,万科新区首诞生,原西安城市总郭继勋担任西北区域的首席合伙人,兼任西安公司首席合伙人。

业绩会前一天,万科进行了历史上第一次区域分拆。在原来的南方区域、上海区域、北方区域和中西部区域等四大区域的基础上,拆分成立第五大区域——西北区域,新成立的西北区域事业集团覆盖兰州、西安、西宁、新疆和银川等城市。

对此,王海武表示,万科对新成立的区域考虑已久,西北五省有大概接近祖国的1/3的面积,西北区域BG的成立目的是为了加强万科在西北地区的发展,充分发挥西北地区在一带一路大背景下的重要作用。在新设立西北区域后,目前暂没有进一步进行新的拆分的计划和打算。

组织“颗粒度”细化之后,内部的架构和人才流动方向亦会产生变动。组织架构是动态的,需要不断根据新形势进行排兵布阵,掌舵者要如何做好平衡?

黑石集团联合创始人苏世民在《苏世民:我的经验与教训》写道:“每个企业都是一个封闭的集成系统,内部各个组成部分性能独特却又相互关联。优秀的管理者既洞悉每个部分如何独立运行,也熟知各部分之间如何相互协作。”

在这点上,祝九胜和苏世民有着同样的看法。当被投资人问及如何做好BG和BU之间的协同时,祝九胜直言,BG和BU之间有顺人性的一面也有反人性的一面。万科内部奉行“亲兄弟、明算账”的原则以开展工作,先能力后协同。先把自己的能力提升了,再去与别人协同工作。协同也一定是与收益方协同,如果要做到整体效果最好的话,肯定不能以各BG、BU的效果最优为出发点。“协同既是一种机制,更是一种艺术,没有一定的公式、一个标准的算法,我们在这方面还在不断地探索当中。”

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