重度投资：所有的资金投入大、利润回报低的投资行为，都可以称之为重度投资。重度投资不仅仅局限于重资产投资的公司。

重度投资的公司，不仅仅是当期资金投入大、利润回报低，利润率偏低，而且很容易形成经营上的“瓶颈效应”，公司如果想继续获得更大的规模、效益，就必须再次增加大量的资金投入，同样的利润回报率始终偏低！这是一个死循环！

后疫情时代，创业不需要重度投资！

1、 传统的买土地、买厂房、自建或购买办公楼的模式已不再流行。

a) 过去，土地、厂房、自建办公楼宇的费用相对低廉。现在，经过改革开放40多年，这些投资都已经非常昂贵了！

b) 土地，在过去，很多老板通过一系列运作，“工业土地变成商业土地”，商业土地办成“商住两用土地”或“住宅用地”，土地价值一下子翻数倍乃至数十倍，所以买卖土地是一笔划算的买卖。现在的情形，大家都知道，土地越来越昂贵、越来越紧缺、而且政府管理越来越规范和严谨，恒大、华夏幸福这些巨无霸的房地产公司都日子难过，更不用说普通的公司和一般老板了！

c) 买厂房、自建或购买办公楼也越来越不受欢迎。大部分公司，都是租赁厂房或办公楼，这样更节约资金、节省时间、提高效率。而且，市场上有大量的专业提供厂房或办公楼的单位，双方合作共赢！

2、 创业公司大批量囤积原材料，风险极大！

a) 2020年新冠疫情爆发之初，全世界口罩急缺，口罩的原材料喷绒布销量和需求井喷，无数人涌进这个赛道，有人3个月挣了10个亿，有人高位被套，巨亏几千万乃至上亿元。市场行情瞬息万变，囤积原材料的创业模式，总是风险极大的。

b) 类似的情况比比皆是。2017年，趁着全国雾霾爆表之际，国内某互联网净化器品牌成功融资数亿元，然后下订单采购欧洲某知名风机（空气净化器的主要零部件）50万台，每台采购价在几百元。

但是，从2017年秋冬天起，政府全力加强空气治理力度，北方尤其是北京的秋冬天雾霾季一去不复返，该品牌抢单的50万台风机，实际使用率不到1/10，库存风机和成品压得该品牌喘不过气来，后面两三年时间，该品牌一直在与商家、供应商打官司、求生路！

c) 中小微创业公司，不要尝试着囤积原材料，然后大赚一笔，风险真的非常大！

3、 大的厂商都不流行压货了！

a) 某著名空调品牌的地级市代理商张总，以前每年给空调厂家打款压货3000万左右，银行贷款2000万，库房里面满满当当都是空调产品。空调厂家把钱收了，把货发了，然后接下来就是张总辛辛苦苦带着团队去卖货！

但是，这两年下来，张总在慢慢缩减压货规模，一方面市场达到了天花板，疫情影响大；另一方面确实卖不动、卖不出去，利润越来越惨。张总说了，宁可少要2%的返点，也要减轻压货的压力。

b) 河北某地级市油烟机代理商陈总更直接。

他在当地有20多个销售网点，每年销售额2000多万，但是从前年开始，他就给油烟机厂家说清楚了，“以销定产”、不再是压货！他也会给厂家打预付款，但是只保留正常的库存，不压货了。“现在家电行业都是这么干的了！”

c) 大的厂商，都已经不流行压货了！

d) 那么，作为中小微创业公司的我们，就更不能逆势而行、被骗到“压货”的大坑中去了！这就是典型的“重度投资”创业！

4、 依靠广告营销来创业，这个时代已经过去了！

a) 可能很多人念念不忘脑白金、江小白、小罐茶的广告营销策略。

b) 但是，这种成功的概率极低，而且需要“天时地利人和”，而且这个时代已经过去了！

c) 人类社会的发展离不开一个规律，那就是：短期拼机遇，中期拼能力，长期拼人品！同样的逻辑，企业的发展也有一个规律：短期拼营销，中期拼模式，长期拼产品。

d) 广告营销时代已经OUT，接下来是网络获客时代！

e) 创业公司，如果寄望于传统的重金砸广告、砸宣传，就能收获好的回报，那是不切实际的！

f) 事实上，如果创业成功如此简单，那么每个创业公司都可以“大量投放广告”，然后坐等财富上门了？但这是不现实的。

5、 加盟连锁，大概率就是“被收割韭菜了”！

a) 我一向不看好各种类型的加盟连锁。为什么呢？

b) 因为绝大部分的加盟连锁，都有大额资金的加盟费、保证金、管理费、材料费（采购费），这些费用加上房租费、装修费、人工成本费、运营费，就是对创业者极大的一笔负担！

c) 绝大部分的创业者是没有这个能力、没有这个资金实力做起来这种加盟连锁。

d) 可以说，大部分的加盟连锁，就是重度投资的创业，要不得！

6、 人力投入，一不小心就会变成创业公司的“重度投资”！

a) 有些创业公司还是习惯于“人多力量大”。大规模招聘各类员工，然后进行地推、陌拜、电话营销、扫街。

现实情况是：过去20多年吸纳了巨量从业人员的保险行业、信用卡行业，员工数量已经暴跌40-60%；传统的地推人员大幅度减少。现在的人力成本高，而且人们越来越习惯于网上交易、远程沟通。

b) 科研技术类创业公司也很容易变成“重度投资”的创业公司。比如说，招募、挖来大量高中低端技术人员，多个业务线齐头并进，不断地融资烧钱、招人挖人、尝试新业务、然后继续下一轮融资……在互联网顶峰时期，这种模式是很流行的！

后疫情时代，我们看到，各个互联网大厂争相恐后的大量裁员，当然美其名曰“为社会提供优秀人才”、“你们毕业了”。万变不离其宗，时代不一样了！

c) 创业公司，不管是营销买卖类型的创业公司，还是技术研发类型的创业公司，都要严格控制好自己的人力成本支出，做好投入产出核算！

d) 创业，一定是要算账的，一定是要赚钱的！