在中国民营企业的版图中，均瑶集团无疑是耀眼的。作为民营企业进入国家专控领域的先锋，均瑶集团在民用航空业深耕近30年后，成功布局现代化服务业，成就多元化发展。均瑶集团成功的背后，是王氏三兄弟敢为天下先的魄力和一种能在市场缝隙中挖掘机会的钻劲。

王均豪，1972年10月出生，浙江温州人，均瑶集团创始人之一。

均瑶集团的三兄弟，王均瑶、王均金、王均豪，来自温州苍南县一个渔村，村民世世代代打渔为生。资源匮乏，恶劣的自然环境，逼着温州人只能背井离乡，出去寻找生路。

1982年，16岁的王均瑶辍学了，成为温州十万供销大军中的一员，开始在全国各地闯市场。几年后，迫于生计，两个弟弟也投奔大哥。“白天当老板，晚上睡地板” 是形容那个时期温州商人的俏皮话，也是三兄弟当时生活的真实写照。他们走南闯北，各种生意都做过，从卖不干胶商标、标牌、塑料饭菜票、徽章、酒店用品、五金用品到做印刷。这段经历，让三兄弟养成了胆大心细又果决凶狠的商业风格，很快他们迎来了人生中第一次大机遇。

1990年，北京承办第11届亚运会。在长沙做印刷生意的王均豪，也在琢磨怎么能趁着亚运会找到一些商机。体育馆负责人正在为送给帮助集资的人什么纪念品而发愁，王均豪当即建议送既便宜又有代表性的徽章。凭着过人的推销能力，王均豪拿下了这笔生意，而后又承担了整个亚运会纪念章的制作。回到温州，三兄弟用半个月的时间生产出10万个纪念章，10天就销售一空。一看纪念章卖得不错，他们开始生产旗帜和贴画等周边商品。这种制作简单，需求大的小玩意，让王均瑶兄弟赚到人生中的第一个100万。

有了这笔资金后，三兄弟新的机会也随之而来。(左起：王均豪、王均金、王均瑶。)

他们在长沙的办事处，虽然简陋，但一到节假日，那里就成了温州商人的据点。这一天，老乡们围坐在一起，边喝边聊。突然有人提了一句，“今年过年可回不去喽”。那时的中国，火车班次少、速度慢，从长沙到温州需要经过多次周转。正因为这样，大家平时都很少回家，临近过年，想回家更是难如登天。这时，喝了点酒的王均瑶站了起来，“买不到火车票，我们不会包一架飞机回去嘛！”大家哄堂大笑，觉得这是醉话、玩笑话，都没当真。很多人连飞机都没坐过，包飞机不是异想天开嘛。但谁也没想到，王均瑶还真去做了。

“大巴能包，中巴能包，飞机为什么不能包，从市场化角度完全可以。但是对于当时的湖南民航局，确实得做很多政策突破。” 王均豪回忆，“这件事后来上了他们局长办公会讨论。最后（虽然同意了），还要我们回去，让政府盖个章，（证明）我们是好企业。”花了半年多时间，各个部门跑了个遍，盖了近百个印章，全部批文叠起来有几十公分厚，三兄弟终于办妥了湖南长沙至浙江温州的包机航线的全部手续。

1991年7月28日，一架“安24”型民航客机从长沙起飞，降落温州机场。

三兄弟包飞机的成功，标志着中国的民营经济首次介入国家专控领域。“农民兄弟，胆大包天”的新闻一夜之间席卷中国。尝到甜头的三兄弟，干脆成立了全国第一家私人包机公司——温州天龙包机有限公司，也是均瑶集团的前身，包下了全国50条热门航线。

温州天龙包机有限公司成立

美国《纽约时报》记者克利斯朵夫如此评价：“王均瑶超人的胆识、魄力和中国其他具有开拓和创业精神的企业家，可以引发中国民营经济的腾飞。”

就在企业如日中天的时候，创始人之一的王均瑶在2004年突然病逝，而彼时均瑶集团正在专业化和多元化之间纠结。

均瑶集团很早就涉足奶制品。1993年，一则报纸上的消息吸引了王均瑶的注意力：中国是目前世界上唯一一个白酒年消费量超过牛奶的国家，人年均喝奶不足7公斤。他判断，随着人们生活改善，越来越多的人会喜欢上喝牛奶，而相关供给仍然不足。看到了牛奶中蕴含的商机，三兄弟果断决定进军乳业，这又是一个民营企业很少涉足的领域。

1994年，以王均瑶的名字命名的均瑶乳品有限公司正式成立，一年后，以“乳业+航空”为双支柱产业的均瑶集团在温州正式成立。

正当均瑶形成了“航空+奶制品”两条腿走路的模式时，2004年，年仅38岁的王均瑶突然病逝。他一直是三兄弟的主心骨，这对均瑶集团的打击是非常沉重的。“纪念历史最好的方式，就是把过去未完成的、现在正在做的和将来要做的,做得更好”。均瑶集团是以大哥的名字命名的，他们只能做得更好，所以王均豪和二哥王均金走到台前，一起开启了“后均瑶时代”的序幕。

在“后均瑶时代”，兄弟两个做了两次重大转型。一是断臂工程，砍掉鲜奶业务，聚焦做乳酸菌饮料，这使他们成功避开了2008年三聚氰胺的风波。二是在多元化生产中重新定位企业，确定企业属性为现代服务业，并且两兄弟逐渐退出经营，建立科学的管理组织结构。

“砍掉手臂”意味着均瑶牛奶要放弃10年的辛苦积累：全国前五的行业地位、巨额的商超进场费、冷链系统建设以及好不容易培养出来的员工。

王均豪甚至还面临道德的指责，“大哥刚走，他就把企业卖掉了，真没良心。”2008年，三聚氰胺事件爆发，对整个乳品行业带来了颠覆性的冲击。而王均豪四年前的“断臂”决策，让均瑶成功渡过了大环境的风波。当年这个不被管理层理解和接受的决策，被事实证明了它的正确性，也成为王均豪个人迄今为止最满意的决策。

2005年，在申请2008年奥运会赞助商时，奥组委对均瑶集团提出了质疑——奥运会的赞助商一定是要在某个方面有所专注的，但均瑶走的是多元化的路子。虽然均瑶集团最终获得北京奥组委授权，成为北京2008年奥运会特许经营商和零售商，但这次经历却促使董事会下定决心进行变革。

2005年，均瑶集团聘任原毕博管理咨询公司全球执行副总裁、大中华区总裁黄辉先生担任集团CEO。他带来了国际化的经验和理念，黄辉对集团按照现代化企业的标准变革业务模式和组织架构，把集团旗下的十多项业务，或合并、或转让、或出售，将业务重心转向航空服务和现代营销服务。最终，均瑶集团的行业属性被定位为现代服务业。在经营策略上，均瑶集团采用的是“多元化投资，专业化经营”的理念。以航空和乳制品为主线，搭建自己的多元化布局，对于投资，王均豪设立了两个标准：一是要利国利民，不能是一锤子生意，那样不长久；二是要有独特资源，能做到行业前列。

上世纪90年代，从小渔村走出的王氏三兄弟，已经在商界崭露头角，他们曾经专门开过一个会，不是商量如何赚更多钱，而是有钱了怎么办？三兄弟觉得把企业做大做强做长久，比挣钱有意思的多。

在2005年，均瑶集团正式发布公告，要做百年老店的探索者。

在王均豪的名片背后，有一个醒目的房屋结构图。地基是“为社会创造价值”，五根立柱代表了均瑶集团的五大主业——航空运输、金融服务、科技创新、现代消费和教育事业，屋顶则是“建国际化现代服务业百年老店”。百年老店就像一栋大楼，需要多根支柱夯实基础才能屹立不倒。用建筑学“四梁八柱”的逻辑来建设百年老店，正是王均豪的想法。

目前，均瑶集团各个业务板块全部聘用职业经理人和专业化的团队经营管理，王均金和王均豪只负责董事会层面的决策。得到充分授权的职业经理人，在均瑶集团找到了发展的平台。王均豪认为，百年老店不是一个人来做，要一群人来做。家族成员和职业经理人都是百年老店的建设者，大家要在同一个使命的感召下共同奋斗。

转自 家族企业杂志