Jessica Rovello

2001年，Jessica Rovello和Kenny Rosenblatt夫妇成立了Arkadium。该公司为数字出版商创作互动内容，很快在成本较低的克里米亚收购了一家游戏工作室。2014年，当地发生冲突后，该工作室及员工都迁到了附近一座俄罗斯城市。Rovello说：“对于企业来说，员工团队跨国迁移并不是常事。但是，我们的员工是人，绝不是机器上的齿轮。”

Chief Outsiders有一支由65位CMO组成的团队，随时愿意为客户服务。CMO可以承揽任意数量的项目，保留客户50%至85%的佣金。这样，他们就能灵活工作，并且保持对工作的掌控权。CMO们还有赚取股权的长期激励计划。如果该公司还提供CEO、CIO、CTO服务，还能进一步成长。但是，公司CEO Art Saxby没有这样做。Saxby说：“我们决定专精特长，专注于能为客户创造最大价值的领域。”

2005年，John Garrett和Jennifer Garrett在故乡德州成立了一家报社。如今，他们在50个小社区发布30个版本的刊物，从亚利桑那州到田纳西州均有发行。该报的文章十分本地化。广告主发现，这类报纸比网络平台更能联系顾客。该报业绩优秀，Garrett一家已经开设了自己的工厂，不仅印制报纸，还为其他的顾客承揽各种工作。公司大门外面的标牌写着：“纸媒没有死。”

Peter Hansel

Filtrine诞生于1901年，由布鲁克林一位发明家在一座车库里成立。该公司总裁Peter Hansel的家族自1918年以来就管理这家公司。该公司生产订制水系统。例如，该公司为波音火箭生产冷却用的设备，也为Varian医疗放射设备生产零件。该公司致力于在美国生产产品，避免大规模量产，结果影响了和可口可乐和通用电气等主要客户的关系。Hansel说：“或许，我们这样很愚蠢。但是，我的家族和我本人一直不愿意为了拿到业务而牺牲质量。”

Jeff Snyder

Jeff Snyder的公司创作营销内容。例如，Aspen Winter X Games上最近使用的虚拟吉普游戏就是该公司的作品。Jeff Snyder说这种作品提供的是“浸入式4D体验”。当然，他也为公司打造了浸入式文化。每年开年，公司就会去Mohonk山间别墅等地做团队建设活动，或者带员工去墨西哥或者牙买加旅行，奖励员工达成营收目标。他说：“如果我们能够让人们在工作时感到快乐，或者充满热情，那么我们就能把这种情感转化为产品。每年，公司就会组织竞赛，内容是员工向管理层宣传慈善事业。”大奖获得者会得到全公司的关注，还有参加一系列活动及筹款项目的机会。”

公司CEOLester Thornhill

1990年以来，Life’s Abundance一直在制作并销售健康的宠物食品，一款产品都没有召回。这个记录令公司CEO特立尼达人Lester Thornhill倍感自豪。该公司依靠顾客宣传产品，和多层次营销类似，但是与后者有一个关键差异——没有份额要求，也不要求任何人买卖产品。Thornhill表示，这就意味着公司有很多回头客，公司还不需要从仓储式商店和亚马逊拿货，而这是公司的原则，让公司得以生产少量产品，确保产品新鲜、质量高。

Mark Aquilino 

Aquilino家族在1988年成立了这家景观和除雪公司，并于2015年传给家族之子Mark。Mark决定，全力改善员工之间的关系和员工与工作的关系。因此，公司每年留住员工的比例从45%上升到85%。他说：“我们十分希望借助Outdoor Pride促进他人回馈社会。”今年，他还成立了Aquilino基金会，支持社区扫盲等项目。该公司一直投资于环保项目，采用电动园艺工具，还使用可以减少含盐量的盐水解决方案除雪。Mark Aquilino说：“说到底，我们是地球的守护者。”

Jeffery Jordan

Rescue Agency是一家营销机构，已经找到了宣传公共健康理念的独特方法。该公司研究目标人群，发现谁能最好地体现其价值观和使命。该公司邀请变装人士向LGBTQ群体宣传禁烟，邀请饶舌歌手出演面向青少年的视频。该公司的客户包括美国联邦食药局以及各州及地方卫生机构。公司创始人Jeff Jordan说：“人们观看我们的广告时，会发现广告里的人和他们一样。”

转自家族企业杂志