问题是：他们都是白手起家的第一代，并没有家族传承的经验，该向谁学习呢？

向老祖宗学么？问题是：20世纪50年代的“公私合营”以后，中国民营企业的血脉中断了20多年，社会和经济环境发生了很大变化，“中华老字号”也不是传统的家族企业，没什么好学的。《资治通鉴》里的“帝王学”虽然对企业家在“修身齐家”方面有些借鉴价值，但“治国平天下”和做企业的目标和规则很不一样，因此想学也无法学。

向欧美和日本学么？

的确，在欧美和日本有很多家族企业，历史动辄百年以上，也积累了一些家族企业传承的规则，这对于那些想要打造“百年基业”的中国家族企业很有吸引力。最近几年，中国出版了很多关于欧美和日本家族企业治理研究的书，“家族宪法”和“家族办公室” 这些源于欧美国家的新概念也在慢慢地被中国的企业家接受。

问题又来了：欧美的家族企业和中国的家族企业面临的环境和问题很不一样。

欧美和日本传承百年以上的家族企业大都属于变化缓慢的行业，比如寺庙维修、温泉旅馆、钟表和奢侈品之类。这些行业的技术更新比较缓慢，强调的是手艺传承和匠人精神，因此家族企业这种组织形式比较适合。而且这些百年家族企业，大多都经历了四代以上的传承，规矩往往是第一代或第二代定下来的，接下来只需要遵守规则即可。

而中国的家族企业大都是在变化迅速的行业里，在这些行业里企业的平均生命周期也就只有一代人的时间，因此企业传承是一件很困难、甚至没必要的事情—企业都快要倒闭了，你拿什么传承呢？而且中国的家族企业正值第一代和第二代之间的传承——可以说一代和二代的传承问题和难度要远高于家族二代以后的传承，尤其中国家族企业中的两代人在教育背景、价值观念和处事方法的差异普遍比较大。也因为和一代之间的想法不同，很多二代没有兴趣去接管父亲创办的企业，而更愿意做自己想做的事情。

少数有兴趣接班的二代，因为缺乏像父辈那样经受过市场竞争的严酷考验，并没有能力去接父亲的班。

在我接触的家族企业中，一代和二代之间关系融洽的比例并不高。一代企业家往往比较强势，这种行事风格也带到了家庭关系中，并导致代际沟通困难。很多人以为这是沟通风格的问题，因此以为只要一代二代沟通好了，家族企业就能顺利传承，但实际上并不是那么回事。我自己也曾组织过一代和二代之间的谈话，也看到很多论坛做过类似的尝试，但效果普遍并不理想。想想道理也很简单：谁愿意把家里的那些私事分享给那些并不熟悉的外人呢？于是乎，很多这样的对话就变成了一种表演，父亲和儿子都在表演他们希望别人看到的样子。

那是不是搞个“家族宪法”，通过家族治理实施顶层设计，就能解决家族企业传承中遇到的问题呢？的确，从逻辑上来说 “家族宪法”确实很强大，但中国人更讲“情理法”，人情世故的影响力大过法律，即便是有了“家族宪法”，执行起来也是一个问题。

根据我这十多年的观察，希望于加强一代和二代的沟通来推动家族企业的传承，通过建立 “家族宪法”来推动家族企业的传承，以及让二代在一代的指导下按部就班地接班家族企业，到目前为止我没有看到特别成功的案例，虽然有些表面上看上去很成功。

在一个外部环境快速变化的年代，企业的生命周期也越来越短。沿用之前的方法进行家族企业传承，可能从方法论上就错了，因此传承不仅需要理论创新，也需要实践上的大胆尝试。

是不是中国家族企业传承就没有办法了呢？有！但和欧美、日本的家族企业传承有些不同。

我观察到我周围那些做得比较好的二代企业家，大都是利用父辈的资金和资源，做和原有产业有关联的新企业，利用自己打造的团队建功立业，并在这个过程中提高自己操盘一家企业的能力，在获得父辈的认可以后再去整编父辈原来的产业，从而实现企业的交接班。

我把这种家族企业传承称之为“创业式传承”，它有三个好处：

首先，二代们通过创办新企业，可以实现集团企业的转型升级，延长企业和行业的生命周期，让转型升级成为企业传承的可靠保障。这种做法就是用成长来抵抗衰老，只有当企业通过不断的创新和转型，才能让企业保持增长和活力，让企业能够永续经营，避免“无业可传” 的困境。

其次，二代们内部创业，这种独当一面的经历比在集团企业内部做副手能更快地提高自己的能力。“宰相必起于州部，猛将必发于卒伍”，学习战争最好的方式是不断实战。

为一家企业的命运负责，这种能力历练要比父辈耳提面命强很多。

再次，二代们通过建功立业来建立威望，让他们在接手父辈的企业时顺理成章，更容易让管理层服气，而不被认为因为他是二代才能接班。在内部创业过程中，二代们也培养和建立起自己的核心团队和人才梯队，而不用悲叹无人可用，或者处理和老人之间的关系。

另外企业传承需要第一代企业家调整自己的思路。首先，把自己的企业当做一个有生命周期的组织，人有生老病死，企业也有兴起和衰落，不要执着于所谓的“基业长青”，文化和财富的传承比企业传承更可靠。其次，把自己的子女当做一个有独立意志的个体，用自己的时间和资源去帮助他们成功，如果子女正好也喜欢父辈的事业最好，但这不是唯一的选择。 

转自家族企业杂志