这个年过七旬的老人，深居山东农村30余年，却用最简朴的经营哲学打败中国国有企业和全球竞争者。以2016年为例，他一年净利润就195亿元，年销售收入3750亿元，比腾讯1519亿+阿里1011亿+百度705亿+网易400亿的总和还多！2017年胡润排行榜中，张士平以650亿元蝉联“山东首富”。

但他生活简朴，对物质要求几十年如一日。唯一一部手机是价值200 元的三星手机。没有秘书，一直独自出差。作息规律，每天早晨4 点准时起床，围绕厂区慢跑一万米，接下来是半小时的游泳时间。随后他会第一个出现在早会的大厅里。午饭之后，张士平会打15 局乒乓球，从不午休。

数十年如一日，70 岁的张士平，仍然像战士在战斗一样对待生活！

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作者 | 点点

他身价650亿，却拿着200元的手机在小乡镇指挥着全世界最大的电解铝生产商和全世界最大的纺织企业；

他生产的牛仔布销往全球，90%的苹果手机壳体所用的铝板材料来自他的工厂；

他是民企自建发电厂第一人，发出的电比国家电网的电成本便宜1/3！

他还给员工建了医院、幼儿园，保证每个员工有一套住房……

他就是张士平，中国宏桥与魏桥纺织实际控股人。

1

成功逆袭

车间工人的纺织帝国

他出生在邹平县一个叫做魏桥镇的偏远乡村里，父母都是穷苦的普通农民。他是家里的长子，最早的记忆就是饿肚子。在初中之后他便停止了学业，担负起家庭的重担进入当地的一家油棉厂工作。直到1981 年张士平因为“能吃苦、最勤劳”被提拔为厂长之前，他度过了十几年推车工、扛棉工的平淡岁月。

在这家工厂，当时35 岁的张士平做出了大胆的尝试，引入自己的管理技巧，并且吸引了政府官员的注意。他们看到，张士平有办法改造不断亏损的国有企业。三年前，邓小平宣布了中国开始实行对内改革、对外开放的政策。这让张士平嗅到了时代更迭的气息。他比周围人更早的意识到，市场经济将会带来的繁荣。

张士平尤其喜欢“第一”这个字眼。他说自己性格好强，凡事都要争一下。当时原料棉花受到国家的严格管控，这意味着生产规模难以扩大。张士平成为行业里的第一个走出去收购大豆、花生、棉籽加工油料的人，三年之后，他领导的企业已经成为了全国棉麻行业的利润冠军。张士平对内开始改变人力资源政策。他说自己是全国第一位实施超定额计件工资制的人，这使得业绩出色的员工拿得更多。张士平痛恨大锅饭，他知道集体庇护下人的懒惰将蚕食一切。

而在这家工厂里，张士平在获得了上级的充分授权之后，推行了严格的纪律制度。他说：“按照旧模式，你没法开人，没法把优秀的人提拔到那些干了很久的人的上面。”张士平为了告诉所有人自己不是闹着玩的，他曾经因为发现一名工人偷吃了三颗花生而将其直接开除，而这名工人还是县里领导的亲戚。此外，他还引入了一个对于很多公司来说都相当陌生的概念：推销。他解释说：“国企过去常常等着买家上门。”突然之间，这个叫张士平的人抢走了很多的生意。更重要的是，张士平逐步通过与人合资，渐渐掌握了公司的控股权，并且不断扩大企业的规模。

这在当时被认为是一件铤而走险的事情。但是张士平用出类拔萃的业绩不断地向地方政府证明，自己在做正确的事情。1985 年，张士平被评选为全国商业劳动模范，并且代表全省的所有劳模走进北京的人民大会堂接受李鹏总理的颁奖。这个荣誉是当时政府对于商人的最高褒奖。他第一次去了北京，多年以来，张士平自认为这是对他从商最大的鼓舞。

1998 年，张士平的魏桥纺织厂收购了一家历史悠久的国有棉纺厂。当时棉厂的职工习惯了国企作风，仍停留在“干多干少一个样”的状态，企业年年亏损却养着300多号员工。

新任老板张士平毫不留情面，一上任就推行严苛的管理纪律。气愤的职工高喊着“乡巴佬，滚出去”，实行大罢工，还把他和一众高管围堵在办公楼里整整7个小时。

一名情绪激动的工人质问他：“为什么迟到半个小时被扣了一天的工资！”没想到张士平随即回答：“这要是在我以前的工厂里，要被扣一个月。”“想干就干，不想干的可以走人！”。张士平做派强硬雷厉风行，还把原厂长、副厂长在内的旧高层全部免职。铁腕严明的纪律、奖罚分明的薪资制度，在最大限度地降低了生产环节的浪费，张士平因此获得了低于所有对手的成本优势。

仅用一年，被收购的工厂就扭亏为盈，实现销售收入和利税分别增长了59.6%、44倍的成绩。那些曾经反抗他，骂他是万恶资本家的工人们，也拿到了比以往高出好几倍的工资。

之后，张士平纺织业版图扩张还在继续。

他开始在滨州、邹平等地建设生产基地，每个生产基地都有三四个工厂。每个工厂的规模都大过原来的滨州一棉。

2005年，魏桥就开始成为世界最大的棉纺织企业，到今天，依然稳坐这把交椅。

2

自建电厂

铝产业王国拔地而起

进入2000年，魏桥的纺织业越做越大，张士平又遇到大难题。电不够用了。国家高速发展时期，政府电网电力短缺，生产火热的魏桥常被拉闸限电。

张士平决定自建电厂。电力一向由国家供应，从未有过私人办电厂的先例，此举惹怒了国家电网。当时的政府电网找来张士平谈话，说如果继续自建电厂，就将把魏桥从国家电网中解列。这意味着，张士平的工厂以后得自生自灭，国家电网不管了。本以为这样的“威胁”能吓退张士平，没想到他还就杠上了。“我当时想，解就解吧，这样他以后就管不着我了，我的发电量肯定还要扩大，以后他求我上网，我也不上了。” 这一冒险举动，反而成就了魏桥纺织，让张士平硬是在举步维艰的夕阳行业----纺织行业中，创出了一片天。

有张士平的电厂建成后，电力供应稳定且价格低廉，还多出来许多电量。为了更好利用起这些电力，2001年，张士平成立“魏桥铝业”(中国宏桥)主攻电解铝。在电力成本占全部生产成本的比例高达45%的电解铝行业，张士平的电力低成本，让原来的电解铝同行们只能望洋兴叹。不仅如此，他还用10年时间逐一打通了整个铝的产业链，从上游原材料铝土矿石到氧化铝、电解铝，以及下游的铝材料加工……从鱼头一路吃到鱼尾。

这种“铝电网一体化”的庞大布局，让他再建立起规模优势。像滚雪球一样，不到15年时间里，中国宏桥就坐上全球铝业的把头交椅。中国宏桥成为一个独立而完整的铝产业的王国。

3

创业关键

“三板斧”快、高、低

毋庸置疑，魏桥创业的巨大成功依靠着张士平自己对市场的独特理解和把握，同时张士平也有着自己决胜市场的“三板斧”，使魏桥创业的优势不断强化。这“三板斧”就是“快”、“高”、“低”。

“快”，表现在魏桥创业迅速的市场反应和项目完成能力上。其所有项目基本上都是当年立项当年施工当年投产。以 21万千瓦热电机组为例，不到10个月就投产发电，与国内同规模热电厂比建设速度快了1倍，投资仅为其一半。9个工业园生产、财务、销售高度统一，组成一支“快速反应部队”，根据市场需求反应极为迅速，棉布、棉纱新品种打样时间仅为3天和2天。

“高”，扩张不靠低水平重复建设，而紧盯一个“高”字也是魏桥创业的一大特点。仅 04年魏桥就从日、美等国引进喷气织机、剑杆织机等顶尖设备3890多台(套)。目前集团已拥有十大类2000多个品种，高技术含量棉布占到60%，成为全国最大的无接纱、精梳纱和无梭布生产基地。

“低”，魏桥创业也表现出了惊人的节能省耗能力。目前魏桥创业吨纱耗棉仅 1040公斤，管理人员仅占全部职工的0.8%，年人均劳效达20万元以上，均居国内外领先水平。

张士平认为，要发展，就要大胆干大胆闯，就必须与时俱进，树立机遇意识、忧患意识和拼抢意识。他认为，魏桥创业的巨大成功，是因为魏桥集团有迅速的市场反应，有创新能力和节能省耗能力。这或许也正是张士平家族资产迅速累积达，近年位居榜榜首的原因吧。

4

农民老板

保证每个员工都有房子

在纺织、铝业双双全球第一的支持下，他的魏桥集团现在旗下拥有10个大型生产基地，集纺织、染整、服装、家纺、热电等产业于一体，超过16万员工组成了一个“小社会”。“我们实际就是一帮农民，16万职工除了大学生之外，95%的是农业户口，高中生、初中生，家里条件不好的，但是我们有责任，帮着他们致富。帮他们致富，就等于为民造福。”

他还警告自己的高管说：“你们可以支配的财富只有你们的工资和奖金”，公司里的每一分财产都是用来创造税收和造福自己的十几万名员工的。

张士平为自己12.3 万名员工提供了优厚的生活条件。无论员工来自于哪里，他都承诺做到家有所居（每人都有房子住）、老有所养（每人都有养老保险）、病有所医（在公司自建的门诊享受低价医疗）、子女有学上（自建8座幼儿园，支持政府创办小学、中学）。张士平还说，房子会以极低的价格出售给工人，面积最小要达到90 平方米，必须有三居室。这样做的依据是，他鼓励员工把老人孩子接过来一起住，一家三代人进城安居于此。

在邹平县，一排排高高低低的魏桥员工住宅楼，它们紧邻医院、学校和电影院。在当地一个最为著名的网络论坛上，有该公司的员工抱怨自己并不能够被分配到一个刚刚建成的高层公寓里，这对于当今中国数以亿计的产业工人来说，无疑是幸福的烦恼。

5

其子继任

押注家族管理

一个不愿具名的人士提供了一份魏桥创业集团的高管任职表。表中可以看出，张士平的各路亲戚担当着魏桥高管的主力。

该人士说，张士平用人，信任为上，能力其次，基本也不会考虑学历。

在这份表格里，张士平的外甥、侄子们都担任公司副总级别的职务。此外，外甥媳妇、姑表侄子、侄媳妇等数人也都担任公司副总和部门总监等级别的职务。

面对这个庞大的家族职务表，有一个疑问，“这些成员的学历普遍不高，有的只是初中甚至小学毕业。来魏桥之前，经历也很普通，如何管理好这个集团？”

接触过张士平的王果刚不认为这是个严重的问题，“这个企业的特殊性就是归属感强，家族成员更是利益捆绑体，更容易团结。”

铝电企业上马后，张士平也开始面临新的人力问题，电厂聘了很多高级工程师，年薪都很高，但人才流失率比传统的纺织业高出很多。

他暂且实行的办法是，“铝电核心高管还得自己人做。”在去年底中国宏桥（魏桥的铝电上市公司）上市的宣读书中，有一句引人注目，“中国宏桥，只有在张波（张士平之子）董事长的带领下，才可能保持良好的发展事态。”

基于此种管理理念，世界五百强、山东第一民企——魏桥集团悄然完成“交接班”。界面新闻记者从多个信源获悉，原魏桥集团董事长张士平已经卸任，其子张波接任为魏桥集团董事长、法定代表人。

48岁的张波从72岁的张士平手中接棒，这在外界看来是迟早的事情。

1998年，魏桥兼并滨州一棉后，从山东广播电视大学毕业主修财务会计专业的张波开始进入魏桥纺织，28岁即担任魏桥集团副总经理，29岁担任魏桥纺织总经理、执行董事和董事长。

随着魏桥旗下的铝业板块以中国宏桥的名字登陆香港资本市场，2006年，张波开始出任宏桥集团执行董事兼行政总裁，执掌利润最丰厚的铝电产业板块。相关信息显示，张波于铝行业拥有多年经验，他对铝行业十分熟悉，他负责监督本集团的整体运作，并拥有超过十七年的管理经验。

2018年9月26日，魏桥创业集团完成了一次工商注册变更，魏桥创业集团董事长、董事以及法定代表人张士平，变更为张波担任。作为张士平唯一的儿子，张波早期便被“内定”为魏桥创业集团的接班人，而张士平的两个女儿张红霞、张艳红也早已在集团管理层挑起大梁。

9月26日，在山东滨州举行的2018中国（滨州）国际铝工业博览会上，张波首次以山东魏桥创业集团有限公司董事长的身份出席参加，并接受相关采访。

张士平，一代商业大亨，在古稀之年，悄悄隐退了！

谈及自己对于财富和人生价值的话题，他认为，人结束生命时带不走任何东西，而应该在有限的生命里创造出更大的社会价值。如今年过七十的张士平，虽为古稀之年，仍然紧跟时代的潮流。虽然退居幕后，仍在为企业的发展“指点江山”。

人生说短不短，说长不长，历数张士平的传奇一生，正如他所言：“我干过的事情都是把不可能变为可能”，事业上如此，生活中也不例外！

转自今日头条