企业之间逐渐兴起“失败研讨会”（FailCon）的风潮，这种会议是“让新创企业的创办人研究自己和其他人的失败，为成功做好准备”。失败的价值已经变成了硅谷的口头禅。一般认为，失败是一种极端形式的实际教育，当以正确的方式实施的时候，能够让你迅速地学习与成长。

不过，就算是新创企业的圈子对于失败充满了热忱，失败通常还是会有一种挥之不去、见不得人的感觉：跟你尝试过但没成功没太大关系，跟你是个“输家”有关。最近一趟法国旅程中，我遇到了好几十位专业人士，他们都抱怨自己的国家，对于失败有特别严重的“一旦失败，那就结束了”的态度。

无庸置疑地，这样的现象并不只限于欧洲，大致上来说，几乎在全世界任何地方，失败都还是一项禁忌。

不过，事实上，并不是只有少数不幸运的人，才会经历失败。如果我们诚实以对，失败其实是一种持续不断（虽然很少会危险到要致命）的状态。事实上，有可能你已经失败过，或者不需要多久就会体验到失败（或许你有某一款产品上市，销路却不好；权力交接班时轮不到自己；搞砸了一次报告；或是其它各种失败可能中的任何一项）。下面，我想分享的是，如何充分利用失败经验，把它转变成未来更大的成功。

承认创新需要失败。在当下这个竞争优势（competitive advantage）维持的时间越来越短的世界里，成功的企业必须把创新融入到自家的标准流程里。可是，任何类型的创新都包括了风险和尝试新的事物，如此一来便会导致失败。100%的成功率只说明，你完全没有尝试任何新事物。目标是要创造一个“最低限度的可行产品”（minimum viable product），假以时日，你可以期待不断重复这个过程。从某些方面来看，这样的做法是一种重新设定：并不是说你创造了某样东西（比方说产品或服务），结果没有成功；而是你稳定地改善了一连串的初始作品。

接受自己的失败故事。之前，我曾写过一篇文章，提到参与美国金融市场的某位人物，他在金融危机时遭到起诉，之后又被免除了起诉罪名。结果，我从他妻子那里收到了一条愤怒的短信，写着：“你为什么一定要提到这一段？”对我来说，这么做是理所当然，既然这位人士在他自己的书中描述到这段经历（提供了最深思熟虑和扣人心弦的叙述），我完全没有想到他们仍然还在试图遮掩这件事情。不过，习惯（包括要看起来好像很完美的需求）是很难打破的。

这就是为什么谈到失败时，会吸引到这么多注意力的原因了。在期望听到凯旋者叙述胜利的世界里，谈论失败还是很令人惊讶。

了解失败是个持续的过程。认识到失败并不是“一旦发生了，就大势底定”的现象（你登山，然后一直待在山顶的状态）是相当重要的。相反地，失败是一个连续的过程。今年春天，在同一天里，我之前申请的两个不同的研究职位都被拒绝，这件事并不表示我不成功。从其它指标来看，像是写书、演讲、担任咨询顾问，还有在商学院里教学，这些事我做得还不错。可是，挑战性的目标就是如此：那些在你驾驶舱外头，可能会也可能不会按自己意思发生的事情。

如同研究指出，目标应该是要犯下“新的、不一样的过错”。而且，如果我们想要让其他人尝试的时候会更安全一些，我们就必须愿意以现在式来谈论失败──而不是很久以前，曾经发生在我们身上的事情而已。

我们都喜爱“失败的”创业家反败为胜的故事，我们难以抗拒这些引人入胜的故事，失败让成功变成可能，不过并不是因为到了最后可能会赚大钱。

像是凯文‧希斯特罗姆（Kevin Systrom）把他不太成功的位置打卡应用Burbn结束，创办了价值数十亿美元的Instagram。

相反地，失败开启了对话，显示我们并不需要完美。事实上，我们无法做到完美。我们需要诚实和公开地谈话，让我们自己为人所知，以便能够在各自适当的背景里了解失败和错误。我们不能害怕承认这一点，如果我们持续成长，失败就不是异常现象。每一天，失败都会发生。

转自家族企业杂志