《2019胡润全球富豪榜》与往年一样，一向神秘的法国第三大家族——穆里耶家族，依然稳列百强。

手握欧尚、迪卡侬、乐华梅兰等一众大企业，靠着代际传承的百年经验，这个低调的豪门已悄然“富过六代”。

2019年苏州的第一场土拍上，城铁新城宜家南地块的获得者，是被称为“体育界宜家”的迪卡侬。未来，这里将建起超过2万平米的迪卡侬旗舰店。

在济南，为迪卡侬“定制租赁”的单体建筑也在今年初达到验收条件，这家未来的山东旗舰店，是迪卡侬在济南的第四家店。

自2003年在上海开设首家门店至今，迪卡侬在中国一直稳步扩张。

2013年，线下零售一片萧瑟，迪卡侬扩张的步伐却逆势加快。此后四年，其中国门店数量从70家激增至267家。

仅2017年，迪卡侬在中国就新开店52家，中国市场营业额也升至创纪录的105亿元。这一年，迪卡侬在全球共开了185家新店。

“猛进”的迪卡侬，却很少“高歌”。

2017年在中国的业绩，是迪卡侬首次披露其在华经营成果。主要靠口碑传播的迪卡侬，也几乎不做广告，宣传费用被控制在营收的1%以内。

低调的非上市公司迪卡侬，背后是同样低调的大股东——穆里耶家族（Mulliez Family）。

穆里耶家族世代为农，对土地感情深厚。甚至在战乱年代家族成员四处逃散，后来他们也还是重新买了土地，拥有了农场。

1900年，路易斯·穆里耶（Louis Mulliez）成立了一家小纺织厂，名叫菲尔达（Phildar）。在历经两次世界大战的洗礼后逐渐壮大，其他家族成员也相继加入。

有10个兄弟姐妹的路易斯成了大家族第一代，他本人有13个孩子。如今，这个枝繁叶茂的大家族已经传承至第六代，成员超过一千人。

穆里耶家族成员行事低调，鲜为公众所知，但家族旗下企业，却都大名鼎鼎。其中，也有些中国消费者熟知的名字。

除了迪卡侬，家族企业还包括位列世界500强的零售企业欧尚（Auchan）、建材超市乐华梅兰（Leroy Merlin）、汽车修理连锁店Norauto、服装超市凯家衣Kiabi、平价连锁餐厅Flunch、比萨连锁店Pizza pai、家电零售商Boulanger、设备租赁公司Kiloutou等等。

穆里耶家族企业分布在全球几十个国家，共计雇佣50余万人，年营业额超过700亿欧元。

穆里耶家族通过控股公司CIMOVAM持有这些公司，股权分属于600位家族成员，其中250位成员直接参与各子公司运营。

有外媒资料显示，穆里耶家族持有迪卡侬45.5%的股份，而持有44.5%股份的第二大股东，是迪卡侬创始人米歇尔·雷勒克（Michel Leclercq）的家族。

两家也是姻亲，当年在纺织业大潮中联姻时，还都只是小企业。

由小袜子铺店主米歇尔·雷勒克创建的第一家迪卡侬，于1976年在法国开业。

开始时，它只是一家体育用品零售店，卖各种品牌的产品。

随着生意越做越大，到了1986年，迪卡侬开始设计生产自有品牌产品。最早的迪卡侬产品是自行车，后来逐步扩展到体育用品与服装全产业链。

现在的迪卡侬，只有中间制造环节由OEM厂商完成，而从品牌、到产品设计、再到零售，全是迪卡侬自己把控。

2018年，迪卡侬创始人米歇尔·雷勒克及家族，以40亿美元的身家，在福布斯全球亿万富豪榜上排名第550位。

在《2019胡润全球富豪榜》中，穆里耶家族以1100亿元人民币的巨额财富，位列榜单66位。

当年，在自己的小纺织厂菲尔达终于开始赚钱的时候，路易斯没有把盈利消费掉，而是用来再生产。

此后，高比例再投资的财务观念一直沿袭下来。所以家族企业的扩张速度虽快，但分红水平却不高。

不了解穆里耶家族的人，可能猜想家族子弟们含着银汤匙出生，过着锦衣玉食的生活。然而，他们虽然不愁吃穿，但却需要非常努力地打拼，才能赢得家族的认同与尊重。

成年后的家族成员，才有了进入家族联合会的资格。但仅凭身份是无法获取这种资格的，还要经过严格的学习与训练。

如今，中国的著名商学院学费昂贵，但依然有很多企业家和富二代趋之若鹜。

但穆里耶家族并不喜欢把年轻人送去商学院，而更倾向让他们在家族内部学习。因为这样不仅能学到家族世代积累的宝贵生意经，更有助于把家族珍视的价值观传承下去。

当年轻一代完成这种学习过程，并经委员会批准后，他们才能成为AFM成员。

同样，家族股票也不是根据身份分配的。他们要靠工作赚来的钱，去买入人生中的第一批股票。

家族会提供各种机会，让成员在不同层面参与家族生意。家族企业的接班人，在这个过程中逐渐脱颖而出。

与家族价值观保持一致、有能力、有热情的下一代成员，更有可能成为家族企业的未来管理者。

为确保家族利益与家族价值观的传递，在穆里耶家族企业中，设有指导委员会或董事会。

指导委员会和董事会主席，通常由家族成员担任。但其余高级管理职位，均对家族外的优秀人才开放。

在控制住家族企业最终决定权的基础上，企业的经营管理中，穆里耶家族任人唯贤。

杰拉德的兄弟安德鲁曾表示：“支持属下，并赋予他自由做决定的权利。如果行不通，再把权力收回。”

为了充分激发员工的潜能，穆里耶家族也鼓励员工持有家族企业的股票，与持股员工共同分享企业发展的利益。

目前，穆里耶家族旗下企业员工人数约50万名，其中很多都持有企业股份。

例如，1985年起迪卡侬就启动了员工持股计划。在迪卡侬中国，加入持股计划的员工比例接近84%。

穆里耶家族所掌控的巨额财富，与家族成员们低调朴实的生活，形成了鲜明对比。

米歇尔·雷勒克的同辈兄弟、欧尚集团创始人杰拉德·穆里耶（Gerard Mulliez），曾经很久都开着一辆二战后制造的老爷车。

杰拉德说：“这辆车耗油挺低的，虽说速度连超卡车都有些困难，但我已经习惯它了。后来，我买了新奔驰，但并没有觉得生活变得更幸福。”

花钱买不到幸福，是穆里耶家族世代传承的价值观。自家族创始人起，很多家族成员都崇尚简朴，不喜欢奢侈的生活。

这个家族世代信仰天主教，也沿袭了天主教中正统的家庭观念，珍视家庭和谐与家人间的相互支持。

以“tous dans tout”精神为基石，在上世纪50年代，穆里耶家族制定出一套“家族宪法”，来确保家族利益至上。其中也包括违反规则的惩罚，最严厉的是被剥夺继承权。

家族中，亲戚间来往频繁，孩子们几乎都在团结温暖的大家庭环境中成长，彼此都展现出活跃而真诚的一面。

在这种氛围中，即使到第四代、第五代时，家族成员已经非常多了，但依然保持着极强的凝聚力，每个人都尽力维护家族团结。

欧尚集团CEO维安尼·穆里耶（Vianney Mulliez）曾总结：“我们家族的根，首先是集体主义。”

为了加强家族的情感纽带，加深对家族企业的理解，家族每年都会组织一两次培训。

例如，每年都会在欧尚举办“换个活法”活动，家族成员可以选择当一天屠宰工、收银员，或者会计、搬运工、电脑操作员等。

观念和原则的贯彻，需要合理有效的制度来落实。

首先，穆里耶兹家族将自己秉承的价值观融入到企业经营之中。家族信条“百万一心”(Tous dans tout)反映了诸如团结、继承家族传统、对后代负责等核心信念。作为一个天主教家庭，家族的观念也源自天主教，诸如食利不可取，应靠自己的劳动生活;财富来自勤奋工作，由此带来的不平等也是自然法则等等。这些观念衍生了一套非常严格的工作纪律和精英主义的价值观。

第二，家族系统地在新一代家族成员中培养和发展企业家精神。正是这一举措使得家族能不断创立新公司和新销售链。

第三，百年成功商业经营带来的经验和声望使得家族成为一个极其强大的平台，不管是对发展现有企业还是对创立新企业而言都是如此。

最后，庞大的家族规模提供了丰富的人才库。相比而言，规模较小的家族往往匮乏既有兴趣又有能力继续经营家族事业的后继者。

一百多年来，穆里耶家族能够不断开疆拓土，同时保持家族根基稳固，是因为他们审慎对待每笔投资。

“富不过三代”，仿佛是家族企业头顶的魔咒。

麦肯锡报告显示，全球范围内，家族企业的平均寿命只有24年，其中约30%可以传到第二代；能传至第三代的不足13%；能在三代后继续良好经营的，仅有5%。

这5%内的穆里耶家族，依靠血脉关系、共同价值观和百年经营，成长为凝聚力强、规模庞大的财富、经营、人脉和人才平台。

如今，第六代成员已在为成为家族股东而打拼；穆里耶家族集团，也在不断加强在华布局。

百年来，穆里耶兹家族为其旗下企业发展做出了独一无二的贡献。

穆里耶兹家族之所以能够实现家业长青与繁荣，与其有效的家族经营与管理、家族理念信仰、以及有效的传承规划息息相关。路易斯 · 穆里耶兹的孙辈，森合（上海）投资咨询有限公司（Crehol）董事总经理乐贝诺（Benoit Leclercq）先生曾在采访中说到，“我们每一天都在思考的、关于’人’的问题。对一个大型组织而言，归根到底，一切都是’人’的因素在起作用。因此我们总是将’人’放在第一位。如果没有优秀的人才，企业将毫无价值可言”。

据《2019胡润全球富豪榜》显示，中国以658位十亿美金富豪位居世界第一，比美国多74位；其次是德国、英国和印度。

同时，中国也是世界上白手起家十亿美金富豪最多的国家，而女性白手起家十亿美金富豪人数，则占据全球八成。

这些富豪平均年龄为59岁，比全球总榜的平均年龄小5岁。如今，这些与改革开放同步成长起来的富豪们，已经到了考虑传承问题的时刻。

家族精神的贯彻与传承实现家族经营参与者之间的紧密团结，有效的传承规划实现家族人才的丰富储备，这是穆里耶兹家族的经营智慧。同时也印证了家族精神传承与继承人培养的重要性。

   转自微信公众号：PB邦客