投融资成功的关键要素：
1、市场前景和行业周期
不管什么投资，都要问自己这个行业好不好，这个企业好不好，有没有资本所需要的放大效应。对于行业和公司，你在研究透彻之后，斥重资投资，赚钱就是水到渠成的事。有些行业看起来热闹非凡，却永远做不出超大企业来的，比如：休闲食品是做不大的，因为不同地域对休闲食品的喜好不一样。同样的道理，美容美发、装潢装修、地方小吃等等，从业企业数量数以万计，行业集中度甚至可以忽略不计。
果树有大小年，市场有淡旺季，股市有牛熊市。犹如人的脉搏，经济处于“扩张”“收缩”的周期性波动之中。投资要学会把握周期、顺势而为。
回顾阿里、复兴、万科等很多企业的发展过程，都是抓住了经济发展的各种周期。
通常，一个行业有两轮投资窗口期：成长期和整合期。在行业成长期，市场容量迅速增长，大家的日子都很好过。在行业整合期，市场容量相对饱和，竞争激烈，中小企业难以为继，大企业蓄势扩张，大量并购中小企业。
2、关注投资壁垒
没有壁垒的行业是很难玩转的。一般来说，行业壁垒包括6点：无形资产、转化成本、技术壁垒、网络效应、规模效应、成本优势。今天咱们可以讨论一个延伸话题：农业投资的壁垒。
这几年，不少公司开始进军农业，其中不乏联想、恒大等知名企业。老板打高尔夫和农夫抡镐头，动作看上去大同小异，但做起来却是咫尺千里。农业投资不一定是馅饼，还有可能是陷阱：其一，农民以家庭为单位经营，自有土地加上简易生产设施，固定资产投入少；其二，农民不交“五险一金”，劳动力成本极为低廉；其三，有些农户诚信意识缺乏，以次充好。如果真的扎根农村，你会感受到位置偏远、交通不便、环境脏乱差、文化生活匮乏等一系列问题。近年来，有很多“煤老板”和“房老板”投资农业，广告开道，跑马圈地，高举猛打很是生猛。然而用这种方式能否玩转农业，我持谨慎观点。无论是种植还是养殖，在投资之前，最好测算一下一亩地能够有多少产出。农业不是资本驱动行业，一亩地里你多咋进10倍的钱，产量并不能增长10倍；农业也不是技术密集型产业；另外天灾对于农业是一种不可抗力。
综上所述，农业的壁垒很低，伴随着城镇化进程，青壮年劳动力进城打工，留守的多为老人小孩，这种状态还要在持续十年。十年一首，土地大规模流传成为现实，农业才能真正进入工业化时代。
另外，关于行业壁垒的话题，要说的有很多很多，今天就不细讲了，改天有时间单独写一篇专栏，应该在这几天就发出来，大家记得关注。
3、金玉良缘：强强联合，还是恃强凌弱？
项目投融资，企业方到底和谁结缘？能赚钱就行了吗？
no！
（1）强强联合，理论上是比较理想的结合，但现实中实现难度很大。
（2）弱弱联合，双方都难以为继，实际上是一种“抱团取暖”。这种的除非联合后，双方有机枪的协同效应，能够迅速“扭亏为盈”，否则难成正果。
（3）强弱联合，这是投融资的主流。目前，中国众多行业还处于行业集中度低、企业竞争力弱的情况下，强弱联合无疑是市场最需要的投融资形式。如果合作时，新老股东力量悬殊，则谁做老大的问题就顺理成章，会为合资后的整合奠定基础。
4、盈利模式：“携手并进”、政府扶持与向银行借贷
对于企业而言，打家劫舍不该成为其主要的盈利模式。有些企业，过分强调低成本扩张，热衷收购亏损企业，寄希望于迅速扩大资本力量，获得超常规发展。然而便宜没好货，特别是那半拉子工程，不仅资产有问题，各种利益关系也是错综复杂。
5、关注收益，更要关注风险，三思而行、量力而为
这世上就没有稳赚不赔的买卖，风险和收益一体两面。一个项目，可以找到100条存在存活做大的理由，但是导致项目死亡的理由才是真正值得我们关心的。
6、关注财务数据背后的逻辑
赚钱是硬道理，利润率如果接近贷款利率，那么企业真的就是在给银行打工了。
7、价值评估VS资产评估
以银行为代表的债权投资属于“砖头文化”，关注的是厂房、设备等抵押担保物，看中企业目前的资产情况。与债权投资不同，股权投资买的是企业的未来。债权投资看中抵押担保物，偏重资产评估；股权投资看中企业未来的成长性，偏重价值评估。
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