通家族企业交接班面临财富损失的主要原因在于交接不畅缺乏战略规划，不可忽视的是，企业接班断层暴露出企业对传承缺乏系统的、实践的管理训练和能力提升计划，一部分新生代仓促上阵，面临巨大的挑战和困难。

 

3月20日，恒基兆业地产有限公司发布公告宣布，公司主席及总经理李兆基现因年事已高正考虑于本届股东周年大会后退任主席及总经理一职，建议由李家杰（李兆基长子，1963年生）及李家诚（李兆基次子，1971年生）两位出任联席主席及总经理，而李兆基留任为本公司董事，继续为集团服务。有关李兆基的决定及日后安排将于2019年5月28日的股东周年大会当日通知各位股东。

香港坊间统称新世界、新鸿基地产、长实地产及恒基地产为四大地产商，目前四集团创办人之中，只有李兆基仍在继续执掌家族企业，其他三大家族的企业已由第二、三代上场领军。

事实上，李兆基从2012年起已部署其接班计划，他曾公开表示，长子李家杰将会掌管内地业务，而次子李家诚则会掌管香港业务。由于长时间有计划地布局，接班让两个儿子都感到十分满意,没有出现电视剧里的争产戏码。

去年，回顾一下香港上市的老牌企业，这些家族集团大多崛起于“二战”后期。一般情况下，在父辈创始人们掌权40～50年后，家族继承将成为迫切的问题。最早在上世纪80年代末，香港家族企业的家族问题已经初露端倪。但对许多公司而言，这个问题在2000年以后才真正变得棘手。因为他们的父辈，那些顽强的创始人耄耋老人们依旧热情高涨地参与经营， 甚至依旧亲力亲为。

去年，90岁的李嘉诚宣布退休了，太子李泽钜终于转正。近日，李兆基退休。至此，香港的四大家族，终于全部完成交接班的步骤，家业传递到第二代第三代手中。

麦肯锡报告显示，全球家族企业的平均寿命只有24年，其中只有约30%的家族企业可以传到第二代，能够传至第三代的家族企业数量不足总量的13%，只有5%的家族企业在三代以后还能够继续为股东创造价值。而数据显示，在未来5到10年内，全国约有300多万家民营企业将面临企业传承问题。

家族企业交接班面临财富损失的主要原因在于交接不畅缺乏战略规划，不可忽视的是，企业接班断层暴露出企业对传承缺乏系统的、实践的管理训练和能力提升计划，一部分新生代仓促上阵，面临巨大的挑战和困难。

对香港家族企业交接班的问题同样也困扰了大陆的民营企业家们。改革开放四十年见证了千万家中国企业的成长兴衰，第一代企业家们老了，从五十岁到七十五岁不等，交接班的高潮也已经到来。

惠裕全球家族智库FOTT联合北京银行私人银行发布的《中国80后&90后家族继承人群像调查报告》显示，高达32%的家族继承人明确表示无意继承家族企业，家族企业的继续发展面临很大风险。报告分析，继承人不愿继承家族企业的背后原因主要集中在三点：在海外接受教育，对父辈所创下的事业缺少理解和兴趣；他们有自己的想法和见解，选择另起炉灶，开创自己的事业；缺乏一代的开创精神，宁愿选择舒适的工作环境打工。

对于一家家族企业而言，完整的家族财富传承，应当至少包括财产分配及企业经营继承两个部分。与财富分配相比，企业经营继承更是家族企业长青的关键。交班还是不交班？国内家族企业各有各精彩：

美的集团创始人何享健之子何剑锋“剑走偏锋”，不参与美的日常运营，美的交班职业经理人方洪波；格兰仕集团总裁梁昭贤从父亲梁庆德手中正式接过“权杖”；方太集团，理翔高瞻远瞩让用了九年的时间茅茅忠群完美“接棒”，后者带领方太成为高端厨电领导者，2017年企业年销售收入突破百亿。

国内在民营企业面临转型和互联网等新兴行业冲击的双面夹击的背景下，越来越多第一代企业家已经认识到做好接班人培养计划和企业传承战略规划的重要性。从刘畅、宗馥莉、李星星等家族二代上位之路可以看出，独生子女家庭中，家族企业的控制权和家族财富传承通常都会提前进行，以尽早培养二代的经营管理经验并确立二代的权威。

作为过来人，方太集团创始人茅理翔给出了他的建议：

第一：传承是天命，天命不可违。这是父子俩首先得明白的法则。

其次，传承必须要定好计划和规划。我曾为儿子接班家族企业制定了“三三制”战略：带三年，帮三年，看三年。第一个三年，先放研发权，第二个三年放营销权，第三个三年，再逐渐放管理权。1996年方太成立，历时九年，在创业与转型中逐步完成家族企业的传承。

第三：需要有专业的机构来帮助企业化解企业中的传承矛盾和难题，完成科学的交接班。同时还要建立监督机制，监督接班人在成长中的问题。