来源：阿朱说；作者：吕建伟
很多人吧，包括中国SaaS从业者和投资者，都说起美国SaaS和美国股市市值就笑的哈哈，说起中国SaaS和中国股市就尿的刷刷。我真不知道你们什么脑子，也不对比对比中国国家和美国国家、中国企业和美国企业，中国企业和的关系，美国企业和美国政府的关系。就一味拿经济增长常态化、人口老龄化说事，老回避关键问题。这有意思吗？
那我就说说：在中国这片土地上，在中国这个股市上，怎么SaaS产品成功。
我可说的是：中国SaaS产品成功，至于中国SaaS业务成功，不再我今天这片文章的讨论范围内。SaaS产品成功，未必SaaS业务就能成功，这点大家都明白吧？
好，那咱们就开始今天正题。
中国SaaS产品成功四要素
还有数字化。过去搞信息化，主要靠人工录入，不管是Windows UI、Web UI、移动APP UI、小程序UI，都是让人工录入的。人工录入，自然及时性差、数据质量差、数据完整性差。只有上了智能硬件，如搭建智能无人商店技术、智能无人仓储物流技术、智能无人生产车间技术，才能实时、全过程、全息、自动化、24x7、精确地采集数据。
还有智能化。企业资源计划（就是ERP）搞的是企业内部的时间资源、人力资源、原材料资源、资金资源的最佳组合，以做到最佳资源最大化价值利用。过去主要靠人来做资源计划、排程。对于一个企业，这样做，靠人，还能做得过来。但是，你一旦连接了你的消费者、你的产业上下游、你成了产业开放生态业务，这就肯定无法靠人来做资源计划、排程、调度了。所以人工智能调度成为必须技术了，否则你业务都玩不转了。
中国SaaS产品成功四层次：第一层：网络连接
不管以后中国SaaS是羊毛出在羊身上，还是羊毛出在狗身上。归根到底，先织网。没有网，什么毛都薅不了。
消费互联网，是靠砸钱买流量，来在短期内快速织网。消费者具有乌合之众羊群效应，但企业由于很多利益山头勾心斗角，所以形成羊群效应比较慢。
织网，我建议按照我说的这三个步骤来。先连接你的最终消费者，再连接你的产业上下游企业，再连接政府和公共部门，如工商税务海关、社保、安监、环保监、食药监、银行...。为啥是这个顺序呢？就是因为天下熙熙皆为利来，你没有客户和订单，谁啊。你凭啥连接产业上下游，还不是因为你手里有肉，别人想和你分一杯羹才和你连接才和你合作。天下没有平白无故的爱与恨啊。
中国SaaS产品成功四层次：第二层：打造应用中台
很多SaaS领头羊厂商目前都在搞啥PaaS平台、轻代码平台。我说，你们脑子都进水了，全都入坑了。应该搞也得先搞应用中台啊。
很多是脑子进水了，不理解中台的价值和产生背景，自己理解不了，就说中台是个伪概念。
过去搞信息化，眼睛是朝内看。一个企业才多少人啊，而且还有死死的公司制度和公司者在那里盯着呢。现在搞SaaS，眼睛是朝外看的，应用重心早发生变化了。朝外看，先朝最终客户消费者看。你要知道中国的客户消费者是非常善变的，今天流行社交电商、明天流行直播电商，后天还不抵流行啥。所以你疲于奔命会做很多碎片化的应用场景功能，无穷无尽。所以很多脑子进水的SaaS厂商就想到了搞个轻代码快速平台。
但实际上，它们需要的是应用中台。应用中台由以下这些部分组成：
1、开放平台：互联网络连接
2、往后走：企业支付、电子发票、电子合同、自动记账、自动结账、自动报表、自动对账、自动报税
你写任何的业务应用，你都脱离不了这条主线。
中国SaaS产品成功四层次：第三层：开放平台
这才说到开放平台。所以说：顺序和时机是很重要的。起个大早赶个晚集说的就是你，这叫资源错配。
其实开放平台的核心也不多（虽然我列了一大堆）本质上就三个核心：
1、协同办公平台：当应用底座。先把IM、审批工作流引擎做到位，便于统一集成、统一工作流集成。这个办公平台一定得留个生态应用商城，便于客户在上面购买各个碎片化场景的应用。另外，协同办公平台还必须具备Open ID功能，做到统一用户登录集成
2、Open API开放平台：把你的核心应用功能，开放出来统一接口标准、统一数据标准、统一网络通信标准的API来，让别人能基于API做到业务逻辑集成。再搭配上小程序UI组件、应用中台、轻代码平台和集成平台，欧耶，这才齐活
3、主数据平台：这就能搞数据集成了。
中国SaaS产品成功四层次：第四层：搭载金融科技服务
很多人不明白金融科技和科技金融什么区别。
商业商业，你得具备三要素啊：客户、订单、钱。这就是你必须搭载金融科技服务的原因啊。很多人不明白SaaS软件公司为啥还要搞金融科技，这就是原因。这就是中国。
大家一层一层进化吧，不要想着这四层都一起推进一起搞，那是巨头才敢干的事。尤其我发现，很多中国SaaS产品，连路都走错了，连第一层都没有走，就是把过去企业内部部门软件，用新技术又重写了一次。这和当年用Windows技术重写DOS软件，用JAVA Web技术重写Windows软件有啥区别。你增长慢，你活该。
